Stock options for startup advisors

Quantas opções de estoque devo dar a um conselheiro Outro hipotético para você. E se o conselheiro estiver fornecendo serviços há vários anos no ciclo de vida de uma empresa de portfólio. Em outras palavras, você financia uma empresa e it8217s como uma das irmãs fracas em seu porto para que você ou a gerência da empresa tragam alguém para consertar coisas. Na sua experiência, qual é o tipo de participação de capital que isso garante e como, se for o caso, você pode comprometer a compensação para equiparar ao sucesso, os assessores de reviravolta ajudam a promover o P. S. Você deveria se juntar a nós no canto do Blogger8217s, foi uma explosão em vários níveis. Talvez 1 8211 1,5 por conselheiro não seja rico, no entanto, se um conselheiro-chave ou dois pode permitir que uma empresa evite tanto criar capital de risco como formar um conselho oficial, que são demorados e muito caros em equidade. Mais empresas no espaço tecnológico agora têm uma chance de alcançar a lucratividade sem nunca ganhar dinheiro com um VC8230 se eles sabem o que estão fazendo e os conselheiros certos podem dar-lhes esse conhecimento. Jason 8211 I8217d separou-se entre 8220an advisor8221 (que fornece conselhos, mas doesn8217t faz muito trabalho real) e alguém que entra e gasta tempo real com a empresa. Quanto mais tempo, o envolvimento mais ativo, mais equidade. O limite superior é provavelmente 5 como que a norma para trazer um novo CEO a tempo inteiro. James 8211, você está correto. Há certamente casos em que os conselheiros valem mais de 1, mas são raros. Se o conselheiro se envolver ativamente em ajudar a empresa em tempo real, especialmente no início da vida, e tem um histórico real de ajudar as empresas jovens, elas podem valer mais. Curiosamente, muitos dos conselheiros do 8220great8221 estão dispostos a investir algum dinheiro como um investidor de anjo também que 8211 I8217ve descobriu que este é um bom filtro (por exemplo, além de obter algum patrimônio para ajudar como conselheiro, você está disposto a ser um investidor anjo) Brad 8212 Obrigado. Qualquer opinião sobre como medir o prêmio de equidade Em outras palavras, no momento do engajamento (para um processo de reviravolta ou revitalização), você recomendaria uma série de prêmios de equidade em termos atuais com base em alguns objetivos pré-definidos. Alguns colegas são O desenvolvimento de um capital consultivo (para emprestar emprestado Tom Evslin8217), mas está lutando com uma maneira de definir a quantidade de equidade que devem ter direito nas negociações iniciais. Eu definitivamente estabeleço o valor na frente. I8217d tentar manter isso simples 8211 Eu, pessoalmente, don8217t, como concessões baseadas em desempenho, porque eles (a) têm icky questões contábeis, (b) freqüentemente se convertem em coisas subjetivas, e (c) acabam sendo uma fonte de contenção de confusão. A minha recomendação é descobrir a concessão pela frente, tratá-la como qualquer outra negociação de subsídio de equidade, chegar a um acordo com ela e depois criar um valor. Estou muito interessado na resposta à pergunta Ricks também. Apenas para que você possa dizer que 82162 pessoas estão interessadas, eu escrevo sobre isso8217. Como adicionar um conselheiro aos seus conselheiros de inicialização pode ser um complemento crucial para qualquer empresa. O consultor certo pode fornecer orientação necessária para acelerar sua empresa em áreas críticas. Um conselheiro, no entanto, é como qualquer outro empregado ou contratado. O seu papel, compensação e relação jurídica devem ser claramente enunciados. Devido às circunstâncias amigáveis ​​em torno de muitos conselheiros, as empresas muitas vezes não abordam adequadamente essas questões, levando ao desapontamento e à frustração. Compensação Definindo o papel e compensação dos consultores Antes de procurar conselheiros, você deve saber o que sua empresa precisa eo que você precisa de um conselheiro. Seja realista sobre o que o seu consultor pode fazer pela sua empresa. Assim como qualquer relacionamento comercial, definir claramente as expectativas das partes é crucial para atingir seus objetivos. Os maiores problemas com os conselheiros surgem quando a empresa não define o papel dos conselheiros. Não há um modelo padrão a seguir, porque cada contribuinte contribuições para uma empresa pode ser tão diferente. O próximo passo é determinar como compensar seu consultor. Para a maioria das empresas que trazem conselheiros, é raro pagar com eles qualquer coisa, exceto a propriedade. O tempo é realmente o que você compra do seu conselheiro com a propriedade da sua empresa. É preciso tempo para atender, responder e-mails e até mesmo fazer conexões. Antes de fazer um papel de parecer oficial, você deve se sentar com seu conselheiro e tirar as expectativas. O conselheiro disponibilizará seu tempo para reuniões mensais, e-mails, conexões ou ajuda com captação de recursos. Se você tiver problemas para comunicar esses itens ao seu consultor, você pode ter problemas para se comunicar em geral com eles. Isso acontece com frequência. Nem todo o tempo é criado igual. Alguns tempos de conselheiros valem mais do que outros. O intervalo de equidade padrão para os conselheiros, no entanto, cai entre 0.1 2. Quatro dos fatores mais dominantes nesta equação são 1) compromisso de tempo para a empresa, 2) perfil do consultor, 3) contatos para outras pessoas (dinheiro, PR ou Recrutamento) e 4) o estágio de vida de sua empresa. O Acordo de Assessoria Uma vez que os detalhes foram divulgados, você deve fechar o acordo com o seu conselheiro, executando acordos de assessoria e estoque. Um acordo de assessoria é muito semelhante a um contrato de contratação independente, pois essa é a natureza jurídica do relacionamento consultivo. Você deve certificar-se de ter confidencialidade e disposições de atribuição de invenção cozidas no contrato (o documento vinculado acima). Essas cláusulas protegem a propriedade intelectual de sua empresa como faria com qualquer outro empregado ou contratado. A cláusula de atribuição da invenção atribui à empresa todo o trabalho produzido pelo consultor da empresa. Os exemplos incluem: listas de clientes, projetos, código, listas potenciais de investidores e informações de contato. Isso pode ser um ponto controverso, mas raramente você deve permitir que os conselheiros não atribuam esse tipo de propriedade intelectual à empresa. Os conselheiros ativos, embora amigáveis, tendem a recusar as provisões no contrato de assessoria. Como pessoas de negócios experientes, eles foram treinados para fazê-lo. Não tenha medo de recuar. Essas provisões são implementadas para proteger sua empresa se a relação for aguda. O tipo de equidade que cada orientador recebe depende de uma série de fatores. Em algumas circunstâncias, pode fazer sentido que seu conselheiro compre ações restritas. Em outras circunstâncias, pode ter um sentido para você conceder opções de estoque para o seu consultor. Esta é uma determinação que você deve fazer com um advogado. Você também deve provavelmente ter um plano de incentivo de equidade no lugar. Em todos os casos, no entanto, você deve apostar no estoque de conselheiros como você faria com qualquer outra pessoa em sua empresa. Você quer o seu consultor investido em sua empresa para o longo prazo. Vesting é um mecanismo para incentivá-los a fazê-lo. Os conselheiros podem ser um imenso benefício para sua empresa. Ter o plano de jogo certo ao escolher um conselheiro e definir o seu papel mais do que provável resultará em sua empresa colhendo todos os benefícios de um conselheiro. Artigo através do UpCounsel Under30ExperiencesSuzie Dingwall Williams 21 de março de 2008 às 7:13 pm Men: it8217s um RELATÓRIO CONSULTIVO. E nos relacionamentos, as palavras não são suficientes. Você precisa de um acordo desde o primeiro dia que proteja a empresa por: (a) indicando que qualquer coisa que o consultor lhe fornece (américas escritas, assistência técnica) pertence à empresa, e (b) representando que a provisão de serviços de consultoria não viola Ou interferir com qualquer outro compromisso do consultor. Enquanto um conselheiro geralmente não concorda em não concorrer ou não solicitar termos, ele deve concordar em notificá-lo se e quando ele começar a trabalhar com um potencial concorrente. Depois de lidar com esses itens, você pode lançar a concessão da opção no contrato. Um conselheiro está oferecendo ajuda na cobrança de fundos, empresa, estratégia estratégica em vez de participação. Fora disso, apenas a angariação de fundos é fundamental para nós. 8211 Qual porcentagem de participação é 8220 razoável8221 Você diz até 2,5, mas neste caso, se ela nos ajuda a angariar dinheiro, essa participação aumentará 8211. Essa participação precisa ter um calendário de aquisição de direitos. Especialmente se houver está ajudando apenas para angariar fundos. O conselho de 8230 foi bastante direto, sugerindo que 82201 é rich8220. Nivi sugeriu que existem dois tipos de assessores 8216normal8217 e 8217super8217: 8230